Владимир Михайлов («ФЭСТ»): «Снижение ключевой ставки не решает проблему дорогих кредитов для промышленности»

Российский бизнес в первом квартале 2026 года испытывает усиленное финансовое давление. Решение Центробанка понизить ключевую ставку на 50 базисных пунктов до 15,5% годовых, как отмечает регулятор, не означает перехода к мягкой денежно-кредитной политике — экономика ожидает продолжительный период жестких условий.

Ускорение инфляции до 6,3% в начале года произошло за счет разовых факторов: индексации регулируемых тарифов, увеличения НДС и акцизов. Это, в свою очередь, привело к заметному сокращению кредитования реального сектора.

О том, как производственные компании работают в условиях высокой стоимости заемных средств, вынужденного импортозамещения и растущего давления китайского импорта, журналистам рассказал учредитель ООО «ФЭСТ» (медицинские изделия) Владимир Михайлов.

Ключевая ставка и доступность кредитов
— Владимир Викторович, как вы оцениваете решение ЦБ о снижении ключевой ставки? Окажет ли оно поддержку бизнесу?

— Снижение на полпроцента — это недостаточная мера для того, чтобы стимулировать развитие российского производства. При такой ставке руководители предприятий вынуждены концентрироваться на скорейшем возврате кредитов, чтобы сохранить бизнес. Взяв кредит в 100 млн рублей, за год нужно отдать только процентов 20–25 млн рублей. В России нет производств с такой рентабельностью. При этом, на мой взгляд, проблема не ограничивается ключевой ставкой — важен размер банковской маржи. Даже в 90-е годы, когда ключевая ставка составляла 210%, банки выдавали кредиты под 213%. Сегодня разрыв между ключевой и банковской ставками может достигать 10%. В таких условиях предприниматели вынуждены думать не о развитии, а о выживании.

Предварительные данные ЦБ свидетельствуют о том, что в январе 2026 года сокращение требований банков к организациям оказалось более значительным, чем в аналогичные периоды предыдущих лет. Корпоративное кредитование остается слабым, что напрямую сказывается на замедлении денежного предложения. Дополнительным фактором риска выступает структура задолженности. По данным Национального рейтингового агентства, доля кредитов с плавающей процентной ставкой в корпоративном портфеле на конец 2025 года превысила 65%, а более 50% заемщиков относятся к категории повышенного риска.

— Используют ли ваши предприятия заемные средства в текущих условиях?

— Мы привлекаем кредиты с 2002 года и никогда не работали без них. В периоды доступного финансирования наш кредитный портфель достигал 520 млн рублей. Безусловно, для увеличения объемов производства необходимы заемные средства. Однако сейчас я не вижу направлений, в которые можно было бы вкладывать кредитные ресурсы. В 2025 году средняя ставка по кредитам наших предприятий составляла 25%. Мы платили 7,5 млн рублей в месяц только процентов — это 90 млн рублей в год. Я принял решение, что при такой высокой ставке пользоваться кредитами нецелесообразно. Мы уже значительно сократили долговую нагрузку и планируем к лету 2026 года полностью отказаться от кредитов, более эффективно используя средства там, где сформированы большие запасы готовой продукции и материалов.

Импортозамещение и конкуренция с Китаем
— Вы говорите о больших запасах продукции. Это результат падения спроса? Может ли системообразующее предприятие рассчитывать на какие-либо льготы?

— В 2020–2022 годах швейные предприятия, которые я создал, активно развивались. Этому отчасти способствовала пандемия: ставки по кредитам были снижены, продажи на маркетплейсах росли. Однако к 2025 году ситуация изменилась, и прошлый год стал одним из самых сложных — нам даже пришлось проводить сокращение персонала. Причина — снижение покупательной способности. Цены растут быстрее, чем зарплаты. Потребители вынуждены приобретать более дешевые товары. На маркетплейсах в основном представлена продукция из Китая, и конкурировать с ней по цене невозможно.

Статус системообразующего предприятия не дает никаких льгот и преференций ни на региональном, ни на федеральном уровне. При этом он накладывает обязанность ежемесячно предоставлять отчет о финансово-экономических показателях.

— Как снижение ключевой ставки может сказаться на покупательской способности?

— Во всем мире для борьбы с экономическими кризисами применяют снижение ключевой ставки, чтобы стимулировать спрос. При низкой ставке люди активнее берут кредиты и покупают необходимые товары. Предприятия, выпускающие эти товары, наращивают производство. Но важно, чтобы товары производились внутри страны — тогда деньги будут вкладываться в собственное производство. В России снижение ставки также приведет к увеличению спроса, но сегодня прилавки магазинов завалены товарами импортного производства. Выгоду от продажи этих товаров получат страны-производители.

— Поговорим об импортозамещении и уходе западных компаний с российского рынка. Освободились ли какие-то ниши и удалось ли «ФЭСТу» занять место ушедших брендов? Пришлось ли менять поставщиков или состав изделий из-за невозможности купить иностранные комплектующие?

— С российского рынка ушли в основном бренды высокого ценового сегмента. Мы работаем в среднем сегменте и ниже среднего, поэтому наше предприятие не выиграло от ухода западных компаний. Скорее, наоборот. На рынке появилось множество дешевых товаров из Китая. Как я уже говорил, конкурировать с ними невозможно, потому что российские производители платят больше налогов. А российские маркетплейсы предоставляют преференции китайским производителям. Комиссии для китайских продавцов на одном из крупнейших маркетплейсов составляют от 5 до 16%, а для российских доходят до 35–45%. Помимо этого, для российских производителей введены высокие комиссии за логистику, а также штрафы за нарушение правил размещения товаров, несвоевременную передачу заказов, перенос даты поставки и так далее.

Проблемы с сырьем действительно были. С рынка пропали качественные комплектующие и быстро заменить их оказалось крайне сложно. Сейчас мы решили этот вопрос, но себестоимость продукции увеличилась.

О будущем российского бизнеса
— Владимир Викторович, какой выход вы видите в сложившейся экономической ситуации? Какие шаги стоит предпринять, чтобы бизнес вернулся в развитие?

— Выход в том, чтобы развивать российское производство. А для этого необходимо внедрить разработанную мной еще в 1996 году программу. Надо защитить российского производителя, подняв таможенную пошлину на все товары, ввозимые из-за рубежа. А полученными средствами не затыкать дыры в бюджете, а инвестировать в те отрасли, от которых эта пошлина получена. Если пошлина от ввоза самолетов, значит, инвестировать в авиастроение, если от ввоза автомобилей — в автомобильную промышленность, от компьютеров — в производство электроники и так по всем отраслям.

Кроме того, я считаю, что нужно предоставить максимальные преференции предприятиям, выпускающим инновационную продукцию. Необходимо освободить их от уплаты налога на прибыль, выдавать льготные кредиты, обеспечить производственные объекты коммунальной и инженерной инфраструктурой. А покупателям — компенсировать часть средств, потраченных на приобретение отечественной продукции. Не производителям, а именно покупателям, потому что это будет стимулировать производителей бороться за качество и конкурентоспособность своей продукции.

О компании «ФЭСТ»
ООО «Предприятие «ФЭСТ» зарегистрировано в Костроме 12 мая 1992 года. Главный офис и основные производственные мощности расположены в Костроме. Компания имеет три обособленных подразделения: отдел по развитию и торгам в Люберцах (Московская область), а также офисы в Москве и Санкт-Петербурге. С 2020 года предприятие включено в перечень системообразующих организаций Костромской области. Принадлежащий компании товарный знак «ФЭСТ» используется при выпуске более миллиона изделий ежемесячно.

Учредителем компании является Владимир Михайлов — заслуженный изобретатель России, обладатель более 700 патентов на изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки и программы для ЭВМ. Разработки внедряются на предприятиях, учрежденных Михайловым. Владимир Михайлов состоит в Центральном совете Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и возглавляет совет Костромской областной организации ВОИР.

В 1996 году «ФЭСТ» одним из первых в России получил лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. К 1998 году объем выпуска аптечек достиг 200 тыс. штук в месяц. В том же году открылось швейное направление: компания стала первым в России производителем белья для беременных и кормящих матерей. В настоящее время предприятие выпускает более 250 видов аптечек. В 2025 году совокупный объем производства превысил 60 млн штук.

Партнерская сеть «ФЭСТа» превышает 3 тыс. компаний в России и за рубежом. Среди них фармацевтические дистрибьюторы («Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла»), торговые сети (X5 RetailGroup, «Магнит», «Лента», «Ашан», METRO), операторы рынка средств индивидуальной защиты («Комус», «Восток-Сервис-Спецкомплект»), а также автозаводы (УАЗ, Нижегородский автомобильный завод). Предприятие и его учредитель участвуют в благотворительных проектах (помощь фондам «География добра», Российскому детскому фонду, приютам, медицинским учреждениям).

«ФЭСТ» регулярно участвует в профильных форумах, включая Московский международный Салон изобретений «Архимед» и конференции Академии гражданской защиты МЧС России. В 2017 году отмечен Кубком региона за развитие изобретательства. Предприятие включено в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почёта» 2025 года.